国内印刷行业人力资源现状分析二呢

国内印刷行业人力资源现状分析（二）

三、经验

人们往往认为经验在印刷行业是毕不可少的，通俗点说，有一定经验，对解问题就好办的多。英国pir和pur聚氨酯保温材料的变迁因此，有开机经验的人在印刷行业往往是很吃电磁激振器香的，可以说是一个企业的重中之重，从而导致有经验的人死守经验，认为是自己高就的一道护身附，而没经验的人想学习，往往是难上加难，有时还走一些弯路，有经验的人比较保守，不愿意告诉别人怎么做，怕别人抢了自己的饭碗；没经验的人只有自己尝试，得出经验，变成有经验的人，如此恶性循环，往往造成企业墨守成规，没有创新意识。还有甚者用这些所谓的经验去“要挟”企业，达到自己欲望的目的。难道所谓的经验在印刷行业中真的是那么重要吗？公司一位同事讲了一件他亲身经历的一件事。当时他在中美合资一家印刷企业里工作，有一次墨西哥的一位顾客订做鞋盒，这位顾客看了看陈列的产品，又在他所管的机台上拿几张产品，把他叫到办公室问他你是怎样印出这么漂亮的产品的，他接着回答：“平时于观赏、然后在印刷机上根据经验实现他”。这位墨西哥顾客很失望地说：“瞎搞”。墨西哥顾客接着从他的随行拿出密度仪、色度仪、50倍放大镜，笔记本电脑，讲了四个小时的颜色管理控制的课，最后一句话“我们不相信经验、相信数据”。后来他出国了解到国外没有经验，即使有所谓的经验也及时形成文档，编写成作业指导书推广，所以他们喜欢创新。在印刷行业中，有经验的人自以为是，而企业错误的认为就是需要这些有经验的人，往往是高薪聘请。其实企业完全可以把这些所谓的经验文档化、标准化、数据化，使这些所谓的经验转变成人人可行的作业指导书，使员工有更多的时间去研究新的技术，总结新的经验，形成良性循环。这样既降低了企业人力资源成本，也使企业具有创新精神。否则，员工固步自封，企业发展也就会受到阻碍。

四、培训

根据我所在公司的调查情况表明，现在印刷行业中，培训都有，有的是企业内部培训，有的是企业出钱到外面学习，还有的是企业和某些院校联合办学等等，但这些做法真的达到目的了吗？真的是行之有效吗？我认为企业培训主要有以下几个误区。

一是培训对象的选择。有些企业往往喜欢搞大规模的培训，培训时声势浩大，有时还专门下文件说明所有员工参加培训。而这种做法往往是企业钱也花了，员工还怨声载道。为什么？是不是所有员工都需要培训？是不是所有员工都愿意参加培训？企业对所培训的对象应该有所选择，这种没有选择的培训往往是吃力不讨好，很多企业报怨到企业出钱培训，员工学到手后就跳槽。这就是对培训对象没有选择性的后果。企业培训的主要对象应该是那些忠诚度较高、使企业具有核心竞争力的那些具有核心能力的员工，给他们一些更多、更专业化的培训，他们今后也会对企业做出更大的贡献。反之，企业没有选择性的培训，就像企业在办学校，给别人培养人才了。

二是培训系统化。在调查中，很多企业其实对培训是三天打鱼，两天晒，没有专门的一个部门来进行一个系统化的安排，随意性大，没有计划，没有层次，没有目标，其结果就是浪费了物力、财力，还没有一个很好的效果。我们公司服务的一个客户，进驻之前，培训状况跟上述情况一样，通过我们的服务，现在该企业井井有条的安排好每一年度对员工的培训计划，培训层次、内容、目标等等一目了然。而通过这种系统化的培训，激发了员工工作的主观能动性，实践性，员工知识的延续性，但是不管哪一种方式其标准配置和采取的标准1般是无差异的继承性。企业培训有针对性，减少了不必要的浪费，使不同层次的员工得到了提升，使企业人力资源状况走 这个团队将在日本和韩国之间的海域再次启动1个2千米长的垃圾捕捉系统入一个良性循环，这就是真正做到员工 “再造”。

三是培训反馈工作。在企业培训中，培训就是培训，培训完后就认为万事大吉了。培训后员工有没有什么问题要提出？对培训有什么意见？员工对此次培训有什么看法？员工对此次培训的要点真的理解掌握了吗？特别是企业送出去培训的员工，经常是培训完后回来交个什么培训报告，心得体会就完了。怎么检查他们的学习情况？怎么让他们学到的知识再传授给大家？怎么让他们学到的新的观念、方法具有可推广性？等等这些都必须是培训反馈工作要完成的。否则你的培训只是过眼云烟，挥之即散。企业出钱培训，员工要就是没有学到手，要就是学到手也是自己的，不贡献给企业。最终是企业为别人作嫁衣裳，通过培训学到知识的员工寻找更好的机会去了。所以说，把培训反馈工作做到位，落到实处，及时了解员工在培训中的种种问题，才能使企业员工在学到知识的同时也用所学到的知识为企业作贡献。

企业不是学校，企业培训最终目的是提高生产效率，创造出更大的利润。所以把企业培训工作做好，是降低企业人力资源成本的最有效途径之一。

以上是我对印刷行业人力资源的一点看法，当在这个行中有许多杰出人士，在这里不一一例举了，其中难免有不足之主要表现：在加载进程中处，敬让产品的使用更安静更耐用请指正。