中国银行业四步曲走出去

中国银行业四步曲“走出去”

商业银行在国际化进程中，构建合适的风险管理战略尤为重要　　随着欧债危机不断发酵，这次源于发达国家的全球性金融危机并未结束，并对全球经济发展以及金融体系变革产生了深远影响。同时，金融危机的不断演进也使欧美国家商业银行的国际化战线全面收缩，这对中国银行业的国际化发展提供了难得的发展机遇。但是，面对错综复杂的国际环境，中国商业银行在国际化进程中的策略选择就显得尤为重要，因此笔者认为，中国商业银行国际化应采取如下策略：　　首先，确定正确的目标。确定合适的战略目标是银行国际化首先要考虑的因素。从长远来看，商业银行国际化的战略目标应集中于为客户提供一体化的金融服务，并在提供服务的过程中实现盈利增长，即银行国际化应定位于打造全球性的服务能力，并构建与商业银行自身实力和客户需求相适应的国际化格局。　　其次，选择合适的国际化路径。结合目前国际金融监管改革的主要趋势，中国商业银行国际化应把握如下原则：一是要构建全球性的客户资源共享和信息交流机制，发挥集团的整体优势。二是走综合化的经营道路，在风险可控的前提下大力发展投资银行、资产管理、私人银行等业务。三是走集约化的运作道路，发挥科技创新优势，逐步实现在资金、清算、国际结算和信用卡等领域的规模化与集约化运营。四是走跨越式发展道路，实现业务信息、客户资源、优势产品、科技平台和研发实力在境内外机构间无边界共享。　　再次，制定有效的拓展策略。有效的拓展策略是商业银行实现国际化运营的重要条件。笔者认为，商业银行国际化拓展策略应坚持以下原则：第一，坚持市场化运作的发展路径，通过并购、合作和合资等多种方式实现境外网络延伸。第二，在网络延伸策略上，坚持自主设立和战略并购并存。第三，在目标市场的选择上，应同时关注亚太地区具有高成长性的新兴市场和欧美国家等成熟市场。第四，对于服务渠道的拓展，应注重电子网络渠道和物理网点的有机结合。第五，在业务的构建上，应致力于主流银行业务和本地特色化经营相配合，实现多元化的业务组合。第六，在业务管理方面，坚持垂直管理和区域管理相融合，构建多元化业务和多元化地区经营策略的平衡、业务板块和区域板块的协作以及垂直管理和分级管理的有机结合机制。　　此外，随着国际银行业的监管日趋严格，商业银行的风险管理能力越来越受到公众的关注。因此，商业银行在国际化进程中，构建合适的风险管理战略尤为重要。商业银行应根据国际化进程需要，选择合适的风险偏好管理体系，在国际化拓展过程中坚守风险底线，只有这样商业银行在国际化拓展中才能做到风险与收益的平衡。

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