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当对楚雄州印刷业发展的思考

发布时间:2021-09-10 14:02:08 阅读: 来源:MP4厂家

对楚雄州印刷业发展的思考

印刷是我国引以为自豪的四大发明之一,这是我们祖先为人类的进步作出的贡献,但作为产业发展还是近半个世纪的事。

楚雄州印刷业经过多年的发展,产业结构得到了优化,整体素质也有了一定程度的提高,企业规模和水平上了一个台阶。但从整体情况看,企业管理落后,劳动生产率低,产品质量不高等问题仍很突出。

楚雄印务中心是楚雄州印刷业的一部分。近年来,特别是2007年以来,在楚雄社党委的支持帮助下,为企业减轻了巨额债务压力,解决了流动资金不足的困难,还更换增加了部分设备,使印务中心轻装上阵。2012年,印务中心各部室、车间团结协作,全体干部职工尽职尽责,以高度的政治感、历史使命感,以饱满的工作热情投入到《楚雄》及其它图书、报纸、杂志的录入、组版、校对、制版、拼版、印刷、装订的生产管理过程中。除完成《楚雄》的印制任务外,还印制着各种图书、期刊、杂志等。对外经营全年完成产值400多万元,印刷《楚雄》实现产值300万元左右,全年共完成工业总产值700多万元,实现利润40多万元,实际上缴税金100多万元。从整体来说,目前《楚雄》印务中心印刷业务不足,高档图书、画册仍然大量外流,开工不足,长期依赖印刷《楚雄》,虽然有微利,但企业还是举步维艰,而且随着对外开放的进一步加深,面临的困境还会进一步扩大。

通过楚雄印务中心看全州印刷业,所面临的形势是严峻的,如果不想办法突破,不但不能抓住国家扶持小微企业发展的机遇,生存也成问题,更谈不上参与全省、全国印刷业的竞争。

印刷业要走出困境,关键在改革在突破。

一、调整思路放开眼界。要进行招商引资,促成中小企业和优势企业按经济规律组建集团,积极扶持小微企业,特别是科技含量较高的企业的发展,推进中小型印刷企业向 专、精、特、新 方向发展,努力形成印刷企业合理分工、有机联系、协调发展的格局。

二、进一步改革、突破。改革是推动楚雄州印刷业发展的根本动力。要通过改革,不功率驱动等部份组成断增强印刷企业的市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险能力。有条件的企业,要在充分调研论证的基础上组建印刷集团,通过资本扩张,带动业务扩张、规模扩张和效益扩张。

三、加快科技进步和技术创新。这是提高楚雄印刷企业核心竞争能力弹性模量、伸长率、定伸长应力、定应力伸长、定应紧缩等参数,在激烈的竞争中取胜的关键所在。一方面,进一步改善印刷业的技术装备结构,不断提高印刷业的现代化水平;另一方面,要注意用现代技术改造传统的印刷技术,淘汰工艺技术落后,危及安全生产、使用年限过长的印刷工艺和设备,积极引进、吸收、消化国内外先进技术成果。

四、加强专业人才的培养。培养专门人才的工作,一定要紧迫地抓起来。人才是兴企之本,作为印刷工业企业应树立全员终生培养的观念。社会在前进,对服务的要求会越来越高,应做到人才培养与社会发展需求相匹配。

企业是各种人才的用武之地,岗位也是多方面的,各有不同,通过企业的一线去培养人,提高员工的综合素质是一个很重要的培育人才途径。所谓 干中学,学中干 相互配合,真正适合社会需求的各类专业人才是在反复的工作实践、不断学习、不断探索、不断总结、不断提高中形成的,并且只有这样的人员才是有真才实学的专业人才,才是印刷企业不可缺少的骨干力量。

有了人才,还必须会用人、用好人,做到人尽其用。

五、提高管理水平。一个企业,管理是关键,管理是生产力,管理出效益,管理出信誉。

企业管理是多方面的综合能力的体现,企业管理包括:人员管理、财务管理、经营管理、物流管理、技术管理、工艺管理、生产管理、现场管理、安全管理等等,但以上各项管理应纳入科学化管理、规范化、标准化管理,管理不要虚名要实效。管理的分工不是分家,人员不在多,而要一专多能互相配合,管理是团队水平的体现。

科学在高速发展,现已进入了计算机络的系统管理时代。强化计算机络化管理,可提高工作效率和管理水平,对提高经济效率和降低企业成本都是非常重要的。同时还可以解决发展中的人员不足和人员过多工作不平衡的难题。

在管理方面应以全面质量管理为依据,加强规范化和标准化的管理,不断提高管理水平,从管理上要高效率、要高质量、要高信誉。

管理要从严建制,有章可循,有章必循;要分工明确,到岗,团结协作;要质量第一,信誉为本,建筑吸声产品的吸声性能分级GB/T 16731⑴997精益求精;要管理到位,奖罚分明,优胜劣汰。

六、以产品质量为龙头。我们清楚,印刷产品随着社会的进步而发展,为适应人们物质生活和文化生活不断改善,就必须不断提高质量水平。在市场竞争中,产品质量好是取信于顾客的关键。一个好的印刷产品不仅要具有树立企业形象、宣传企业产品的作用(实用性),还要有观赏性、艺术性,要有收藏价值。

印刷产品质量好是社会、市场对印刷最基本的要求,也是企业生存,占领市场,扩大服务和发展自己的关键所在。抓好产品质量就抓住了市场,抓住了顾客。

实践证明,印刷产品质量的稳定提高,并不是一个简单的问题,而是一个永恒的课题,是每个企业为之工作的、不可回避的明确目标,不是一想一说就能完成的,而是需要一个企业全员的共同努力,充分发挥全体人员的积极性和感。为这个共同的目标,在生产加工电子万能实验机的软件和硬件的过程中,人人都在这一共同目标的制约下,在不同的岗位上为这一个共同目标奋斗。

七、以市场为导向。印刷是服务性行业,在思想上、观念上应该树立为全社会服务的概念,社会需要我们企业做什么,我们就应根据社会的需求做好服务。以市场为导向,才能不断提高和改进我们的服务,才能适应社会发展的总需求,使企业处于不断进取不断发展之中。

总之,印刷企业的改革突破应努力在转变观念、创新理念以及科技进步、人才培养等方面下功夫。这样才能有高质量的产品,高质量的服务,短的印制周期,高经济效益的收获。

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