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发布时间:2024-01-08 21:15:49 阅读: 来源:MP4厂家

传统企业如何着眼“互联+”落地?

传统企业如何着眼“互联+”落地?

2015年06月19日

【中国涂料资讯】几十年来,传统营销史的思想和方略,让诸多企业沦为痴迷的信徒,执迷于过往的辉煌,凭借历史经验,顽固前行。殊不知,在大互联时代来临之际,消费主力在转移,用户心理和行为已改变,曾经何时,漠视变化的企业,面对短短两三年急剧变化,难免有些纠结万分,痛苦挣扎。传统企业靠自己,做孤胆英雄,逃离传统,摆脱束缚,突破自我,颠覆思维,寻求转变,并非易事,应学会借力。

在今年3月份,李克强总理在政府报告中,明确提出“互联+”执行计划之后,各大媒体、各地政府、企事业单位纷纷积极响应,现已开始行动起来,如火如荼啦!

在“互联+”执行过程中,已经逐渐形成了在几种规模性场面:

场面一:对“大众创业,万众创新”,从各地政府给予政策放宽甚至是直接支持补贴,于是乎,众创空间、孵化器如雨后春笋,技术水平较低拔地而起……

场面二:无论传统媒体,还是新媒体,紧抓前沿,一方面,为“互联+”摇旗呐喊,另一方面,聚合专家、作者发表各类“互联+”文章和专著,众说纷纭,不一而足,为许多企业主提供秘方良药,值得大赞。不过,有时,看得眼花缭乱,究竟怎么落地,对于某些企业来讲,难免有些不知所措。

场面三:作为互联巨头们,紧张布局,快速跑马圈地,抢占先机,如:“2015百度营销中国行”,阿里上线医疗云、与上汽、上海机场等签约,腾讯与各地政府签约智慧城市战略落地和各种主题公开课等等,榜样先行,创造示范,营造良好社会和经济环境。

场面四:“互联+金融”、“互联+汽车”、“互联+餐饮”、“互联+美业”、“温变油墨互联+教育”、“互联+旅游”等各行业的垂直创新应用,如:三合、摩根盛通、团车等等,正在摩拳擦掌切入,深耕“互联+传统企业”市场。

场面五:在企业界,各培训公司、咨询公司、科技公司也迅速转移视角至“互联+”领域,快速推出“互联+”相关理念、系统和方法,例如:单仁的全营销、和君咨询赵大伟团队近期推出的“互联+”落地系统、哇点科技所推的30多个行业,3000多家企业组成的国内首个企业级“互联+”落地联盟等。

面对如此多层的“互联+”落地执行,传统企业应该如何选择做?

笔者给各位看印花加工官的参考建议如下:

一、时刻关注政府动向:地方政府往往会中央精神,推出有针对性的地方政策倾向,别管是减免,还是提供资源支持,这是企业在借“互联+”东风时,减负增收的重要途径。

二、时常了解前沿动态:别管是本行还是跨行的“互联+”应用案例和方法,多多涉猎,结合实际自我启发,以旁观者角度审视,以“质疑”心态,进行自我改革和逐步优化,力寻创新突破。

三、关注巨头迎战未来:BAT这些互联巨头们,所涉足的市场往往足够大,如果正好是企业经营领域,学会借势,推动“互联+”步调,若是计划想做的领域,那么就要高度谨慎啦,谨防炮灰,除非具备足够优势资源和实力!

四、内外行的相互交融:在许多行业,例:餐饮、物流、美业、洗衣等往往行业进驻,打破传统,推3、发展方向和重点行“互联+”落地,别管行外入侵,还是行内实力派,或颠覆对抗,又或相互整合,期间,作为企业主,关键你怎么取舍。

五、边学边干不乱盲从:传统企业要把“互联实际成交价格略低于市场报价+”落地实处,学习、研究和实战是必需的,从老板、高管、中层甚至基层,整个团队均应有互联思维,并具备基本的实施技能,否则,只能是想想而已。

六、工具方法外加资源:“互联+”工具是落直线轴承地的基础条件,但不能成为赶时髦的摆设,忌讳为了拥有而拥有,建了一个APP、微商城或微站,放在哪儿,不管不顾,成为鸡肋。与此同时,借助咨询和营销推广、代运营等服务,不断观摩,注重斧正,逐渐推动企业与互联的融合。

最后值得一提是,单打独斗时代已经过去,抱团取暖才有利于长足发展,企业理应学会借助资本力量和整合相关的资源,在企业在互联化转型升级过程中,可以螺旋接头直接助推落地进度,提高效率,增强企业收效。

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